臨沂企業法律顧問民營企業還是以小企業為主
企業小，機制靈活，跟著市場應變。民營企業發展到現在，雖然有了些年頭，但主體上，民營企業還是以小企業為主。
決策的可控性,決定企業的經營管理策略，直接關系到私營企業的成敗興衰。每一個企業主都會自覺地全身心投入，不敢有絲毫的懈怠，他們要經過市場調查，獲得必要的信息，并且通過市場競爭來隨時修正自己的決策，大努力避免或減少失誤，并且往往要經過多次失敗才能取得成功，他們已經對自己的人力資本進行過大量投入，而且還要繼續不斷地給自己“充電”，不斷充實或更新自己的知識，他們的工作時間比較長，具有很大的彈性和模糊性。
運營的靈活性,隨著科學技術的日益廣泛的運用，企業主們對“科學技術是第yi生產力”更有切身的體會。他們采取多種形式運用科學技術。如企業主本人鉆研某種適用技術，送子弟去大專院校甚國外學習技術與經營管理知識，高薪聘請科技人員，買斷某項專利，技術入股等。近年來，一些實力雄厚的私營企業，投入巨資設立研究開發部，不斷推出新產品。我們常常看到：一個只有小學文化的，能夠使眾多的博士、工程師受聘，而且使他們安根，安心，發揮創造性和積極性，施展才能，把科學技術轉化成生產力。
營銷的活躍性,企業主的經營管理活動，不僅體現在生產產品、創造價值方面，更為重要的是在實現產品從而實現價值方面。商品生產者的命運取決于他們的私人勞動產品銷售能否得到社會的承認，即能否將產品銷售出去，換回貨幣，完成從產品到貨幣轉化的“驚險的跳躍”，這個轉化是個自發的社會過程，在很大程度上受偶然機遇和任意性的影響，受價值規律的自發調節。
